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グローバル化への対応として、組織の大括り化、業務プロセスの整流化、
地域本部の体制を強化する。 |
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内部監査、国内営業、レクサス開発及びロボット開発の体制を強化する。 |
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狙い
内部監査機能を強化すると共に、客観性確保のため、経理部から独立する。 |
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狙い
グローバル調達企画部にグローバルな調達企画、中長期戦略企画機能を集約すると
共に、業務が拡大している調達部を２部に分割する。 |
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狙い
フリート顧客（車両を一括購入する大口法人）への営業力を強化する。 |
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◆アジア本部、オセアニア・中近東本部の再編を行う。 |
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中 国 本 部 |
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中国ビジネスの拡大に対応し、本部として独立し体制を強化する。 |
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豪亜中近東本部 |
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地域の括りを中国以外のアジア、オセアニア、中近東に拡大し、
地域の一体化と業務の効率化を図る。 |
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狙い
国内外の市場における品質情報を早期・正確に把握し、迅速な対応に結び付ける。 |
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狙い
レクサスシャシーの開発負荷の増大や商品展開の拡大に対応するため、シャシー
設計機能を分離・独立し強化する。 |
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狙い
パートナーロボットの実用化を目指して、開発力の強化及び開発の
スピードアップを図る。 |
| 以上の結果、改正後の組織数（部組織）は220部（改正前215部）となる。 |
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