地域社会・グローバル社会

「トヨタ・子どもとアーティストの出会い」は、トヨタとNPO法人「芸術家と子どもたち」、各地の実行委員会が連携して実施している次世代教育プログラムです。「次代を担う子どもたちが、アーティストとの出会いを通じて、豊かな感性や夢を育むこと」を目的として、2004年から全国各地で展開しています。
2011年度は鳥取、高知で活動したほか、宮城県では町の未来を担う子どもたちの声が復興への力になると考え、「南三陸町・未来を歌に」プロジェクトを展開しました。子どもたち自身の目で見てきた震災からの一年を、子どもなりの言葉と旋律で町の人に届けようと、南三陸町の5つの小学校でワークショップを行い、歌をつくりました。創作した歌は、3月11日の町主催の追悼式で、町の皆さんの悲しみや苦しみを少しでも癒すことになればと願いつつ、披露しました。

「トヨタコミュニティコンサート」は、「音楽を通じて地域文化の振興に貢献すること」を目的とし、各地で活動しているアマチュアオーケストラの公演を地元のトヨタ販売会社とトヨタで支援するものです。この活動は1981年に始まり、2011年度、30周年を迎えました。2011年度は、18都道府県、31公演で2万6,000人の方にご来場いただきました。30周年の節目として、例年の演奏会に加え、近隣小学校での子どもたちへの楽器指導や、福祉施設などへの入場料収入の一部寄付など、特別企画を実施しました。2011年9月の宮城県美里町における公演は、震災後、家や楽器を失った団員の再スタートとなる演奏会となりました。
また、復興への支援として、全国のアマチュアオーケストラによる被災地の学校やホール、商業施設への訪問演奏、被災され演奏の場を失った団員を招いての演奏会を計13公演開催しました。今後も、音楽を通じて全国に笑顔をお届けしたいという想いのもと、より地域に根ざした活動を続けます。

2011年度実績 開催地域数 18都道府県 31公演 来場者数 約2.6万人
累積実績 開催地域数 45都道府県 1,371公演 来場者数 約110.4万人

「トヨタ・マスター・プレイヤーズ, ウィーン」は、ウィーン・フィルハーモニー管弦楽団の首席奏者やウィーン国立歌劇場の奏者等30名で特別編成されたオーケストラで、2000年よりコンサートを開催しています。2011年の公演は東日本大震災の影響で中止になりましたが、10回目となる2012年は全国7都市で7公演し、1万1,000人の方にご来場いただきました（名古屋公演は名古屋フィルハーモニーとの共演）。
特に今回は、「ココロハコブプロジェクト」の取り組みとして盛岡での公演を追加し、仙台・盛岡公演のチケット売上げ全額を東北3県（岩手・宮城・福 島）の孤児・遺児育英基金に寄付しました。また、オーケストラのメンバーが、岩手県遠野市と宮城県東松島市の高校を訪れ、ふれあいコンサートを行いました。

2012年度実績　開催地域数 7都道府県 7公演　来場者数 約1.1万人

トルコのTMMTでは、従業員の家族向けイベントで現地の日本人社員が「千羽鶴コーナー」を設置。トルコ人の社員や家族に千羽鶴の話をしながら鶴の折り方を教えました。思いのこもった千羽鶴が集められ、日本のTMCのボランティアの手によって、被災地の岩手県住田町に届けられました。
一方、2011年10月にトルコ東部で発生したマグニチュード7.2の地震での被害に対し、TMCとトルコの事業体2社とで義援金1,000万円を送りました。

2011年7月に始まったタイ、チャオプラヤー川流域の洪水は3ヵ月以上続き、600万ヘクタールが浸水、400人以上死亡という大きな被害を出しました。この洪水に対しTMTは11月の緊急対策と、12月から翌5月にかけての復興プランの2本立てで臨みました。
緊急対策としては、タイ赤十字や総理大臣事務所などに計2,050万バーツ（約2,200万円）の義援金を拠出したほか、サバイバルキット260万バーツ分、ボート31艘を提供し、従業員約1万6,000人が毎日ボランティアとして支援活動に従事しました。

2008年5月に発生した四川地震は甚大な被害をもたらしました。TMCIはいち早く支援金を寄付し、救済活動支援を表明しました。支援活動で特に重点を置いたのは「心のケア」です。露天映画を無償で1,000回上映したほか、被災した小学校50校をコースターで巡回し、寄贈した図書を順次入れ替える「トヨタ移動図書館」、被災した学生を対象とした「トヨタ助学金プログラム」特別枠の追加などを実施しました。このうち、移動図書館は2011年まで継続、助学金の特別枠は2013年まで支援を続けます。

2005年にアメリカ南東部を襲ったハリケーン・カトリーナは多くの住宅を壊滅させました。こうした住宅を再建するプロジェクトが「セントバーナードプロジェクト」で、退役軍人やボランティアが参加し、400戸以上の家を再建しました。TSSCはこのプロジェクトに対し、トヨタ生産方式（TPS)を基に再建プロセスの見直しや効率化に着手しました。その結果、一軒あたりの建築にかかるリードタイムを大幅に短縮することができました。これからもTSSCは、TPSによる人材育成を通じ、より多くの企業や公的機関での改善活動を実施していきます。