組織図　工販合併後　1982年(昭和57年)7月

工販合併のメリットを引き出し、一日も早く強靭な企業体質を構築するべく、人材、情報、技術、資金などのあらゆる経営資源を結集し、最大限に活用するべく新生トヨタがスタートした。

合併に伴う新組織の再編にあたっては、業務の一層の効率化と意思決定の迅速化に重点を置いて進められ、「本社スタッフ・ライン部門」、「購買・社外調達部門」「国内販売部門」「海外関係部門」「技術・生産技術部門」「物流・コントロール部門」「生産(工場)部門」「事務所等」の合計8つの機能部門に編成された。

また、新生トヨタ誕生を機に、当社創業以来の理念である「お客様第一」の具現化をねらい、お客様関連部が設置された。