組織図　ポストフラット化人事組織改革　2007年(平成19年)1月

人材育成・コミュニケーションの強化

グローバルな事業急拡大、人材の多様化、働き方の変化などの2000年以降の経営環境の大きな変化を踏まえ、2001年(平成13年)には「人材育成元年」と位置づけ全社教育の見直しなどを実施した。2006年にはポストフラット化の人事組織改革を行い、職場体制の基本形の見直しや、人材育成の方向性再検討、人事制度などを変更した。

職場体制としては、グループ長を中心とした、先輩、後輩の強い絆で結ばれた「小集団」づくりが行われ、「教え、教えられる職場風土」の再構築を目指した。

組織図