さらなる新規事業の拡大をねらい、さまざまな制度の整備・構築も図った。1995（平成7）年7月には従業員のベンチャーマインド醸成をねらい、提案者が社長になれる｢起業家制度｣を立ち上げ、カーテックフジやメディアクリックなど6社を設立した。1996年1月には事業の調査・研究、出資金など費用面でのサポートを図るため、特別予算として｢社内ベンチャーファンド｣（500億円）を設定した。また同年4月には、新規の事業会社に出向した社員へのインセンティブと、経営者としての意識づけをねらいとした｢役員持株制度｣を導入した。

こうした取り組みを続けているなか、1996年からは｢バイオ緑化事業｣の社内検討に着手した。またエネルギー関連として、自動車用に開発してきた｢小型ガスタービンエンジン技術｣を使ってコージェネレーションシステムの開発・製造・販売事業を推進するトヨタタービンアンドシステムを1998年に設立した。